因为同事在全国工作群里误发了一个“不该出现的文件”，我这几天非常焦虑。帮他发了一封信给集团解释情况。
W 老师：
您好！我们部门发生这样的事情，给大家造成困扰，我感到非常抱歉！WP 绝不是有意为之，给他 100 个胆子也是不敢的。每个人的一生，可能都会有几个永远不愿回想和面对的时刻，这个事情对于王攀来说就是如此。对我也是一样，因为在小兄弟惊慌失措、深深自责的一段时间里，我不知道如何能给他提供帮助，为他减轻心理负担和压力，消除给集团带来的负面影响，这让我感到无比难过。
WP 是我们中心带 web 班经验最丰富的项目经理，学员对他很满意。他也一直在朝我和中心主任希望的样子在转变。他逐渐开始帮我分担压力，主动承担一些工作，去接受挑战提高自己。我们中心人员较少，我们俩经常和 MIS 部同事像亲密无间的战友一样，去完成各种与教学相关的周边任务，我们布置训练营、完成新班的硬件准备、互相监督去学习，保证教学工作的顺利开展。那段时间我们非常忙，完全没有想到的是，一个普通下午的一个无心之举，像飞来横祸，突然就遭遇了，如噩梦一场，让人无法接受。
错误已经发生，我们开会做了深刻检讨，做了相应处罚。以后这种事情不会再发生了。最近我们也不太好意思在群里发言，有问题再去反馈，其它时间老实待着。前几天和教学督导部 WW 老师以及您也做了一些沟通。我们希望得到大家的原谅，幻想这事儿尽快翻篇。我们会谨记教训，以此为鉴，努力工作，用成绩来为错误买单。我们愿意配合上级部门的安排，时刻准备为集团出力。再次表示抱歉！
中心内部所做的处罚：
WP 是我们从合肥某中心争取过来的项目经理，本来计划提前一个月给他转正。发生这样的错误，尽管是无意，但已造成不良影响，经过和S 主任沟通，我们决定对其试用期延迟 2 个月，变为 5 个月。考虑到我们中心今年刚转为 web 产品线，需要积累教学资源，所以考核期间，要求其配合我落实中心各班级的周考制度，收集面试笔试题目，完成每个月的口碑任务，完成江苏区 web 训练营的有序开展，提高中心的转招工作，配合咨询部门完成任务。根据其任务完成情况作为考核标准。